大家好,小經來為大家解答以上的部門部門問題。職能部門績效考核方案，績效績效職能部門績效考核這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！考核考核
1、職能職您好，部門部門職能部門的績效績效工作大多是事務性工作，沒有明確的考核考核業務指標，工作業績難以用數字來衡量，職能職所以在進行績效考核時，部門部門我們要針對職能部門的績效績效工作特點進行績效考核。
2、下面是我們之前做過的職能部門績效考核體系搭建的項目紀實，希望對你有所幫助。
3、1.從工作職責出發，設計量化考核指標。
4、從工作量、工作質量、工作效率三個維度設置績效考核指標，并對考核指標進行量化。
5、 （1）工作量維度。
6、例如撰寫文稿的工作，可用撰寫各類文稿的數量來衡量工作量。
7、有些工作不是單純的一個步驟就可以完成，則進行流程化分析，從每個流程步驟對整個工作進行考核。
8、例如組織培訓，可用組織培訓的次數、組織參加培訓的人次、培訓中發放材料的數量等量化指標對其進行衡量。
9、 （2）工作質量維度。
10、例如撰寫文稿，質量不過關就需要修改或者重寫，可以用重復撰寫文稿的次數來衡量工作質量。
11、（3）工作效率維度。
12、將考核中常用的“及時性”這一空泛的指標轉化為延遲次數。
13、對某項工作約定一個合理的期限，在該期限內未完成，即認為工作效率不達標。
14、 2、明確考核標準。
15、對所確定的各項考核指標，設定明確、可依據的考核標準，約定具體的數量、完成時間要求及扣分標準，給績效考核提供依據。
16、例如，對“組織安排培訓”這個指標的考核標準，明確要求相關負責部門每月25號前組織一次安全培訓，而不是以往的“按時組織培訓”。
17、3、建立量化記錄體系。
18、設計工作日志和部門領導評價表格，以實現對每日每人的工作進行量化痕跡化管理，為績效考核提供較為客觀的支持，在一定程度上減少主觀因素對考核實施的影響。
19、希望以上建議對您有所幫助。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
