關于MBA，老板雖然一直很火，回把雖然讀MBA的公司搞垮學費越來越貴，但是老板爭議一直是伴隨存在的。這不，回把最近“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克又提到了MBA，公司搞垮他認為現(xiàn)在MBA太多，老板管理公司會出問題，回把現(xiàn)在更多需要的公司搞垮是實干家。

　　民間也一直有這樣的老板傳說，老板花了幾十萬很認真的回把讀了MBA，回來以后積極改革，公司搞垮把商學院學的老板好東西都運用在管理上，結果沒多久公司玩完了。回把

　　靠運氣做好的公司搞垮公司，憑MBA的實力搞垮了。

　　雖然一直有人對商學院有非議，但是在商學院還是可以學習到不少有價值和有意義的管理理論和管理工具的，戰(zhàn)略、執(zhí)行、領導力、商業(yè)邏輯、商業(yè)案例都是好東西，只是很多人沒用好，沒用對而已。

　　MBA好用不好用取決于很多的因素，首先要看你的公司是處于哪個行業(yè)的哪個階段。

　　一般情況下，大多數(shù)的行業(yè)會有三個不同的階段，這就是紅利期、管理期和創(chuàng)新期，在不同的階段，你需要的是不同的管理能力。

　　紅利期

　　這是個供不應求的階段，基本上是可以躺贏的，這個階段考驗的是你的生產能力，只要你能生產出來產品，就根本不愁賣不出去，運氣好踏進了一個很好的處于紅利期的賽道，你根本用不上MBA。

　　管理期

　　這是很多公司的常態(tài)，所在的行業(yè)和所處的發(fā)展階段是充分競爭的，是相對成熟的市場，這個階段需要的是精細化管理與經營的能力，看的是競爭效率，這是MBA擅長的。

　　創(chuàng)新期

　　完全新的領域，新的技術，新的商業(yè)模式，新的市場邏輯，有很多的機會，但是有很大的不確定性。

　　這時候所需要的是創(chuàng)新創(chuàng)造的能力，是前瞻性的眼光，是洞察力是遠見，是具有冒險精神和開拓勇氣的企業(yè)家精神，這是絕大多數(shù)商學院MBA課程無法教授的，這個時候靠MBA是很容易失敗的。

　　其次，MBA是一門學問，更是一種管理語言，不能是老板或主管一個人懂，得大家都要懂才行，至少是整個管理團隊的大多數(shù)人懂才行。

　　不然的話，只是老板一個人講英文（MBA），大家都是講普通話，甚至是在講山東話，這個公司不出問題才怪呢。

　　第三，學過MBA不等于學好了MBA，學好了MBA不一定能夠用好MBA，明白了很多道理依然過不好這一生。

　　在大公司，基本上中高層都讀過MBA，但是到后來很多的大公司還是會失敗，這說明MBA只在對的人身上有用，這說明成功雖然有一定的必然性，但更多的是偶然，成功雖然可以總結，但是很難復制。即使是成功的人士，也很難復制自己的成功。

　　來源：段濤大夫