伊盾高等門窗生產精益化管理保質保量更保時

　　生產精益化管理可從系統結構，伊盾人員組.織，門窗運行方式，生產市場供求等不同層面進行不同的精益精益化管理，可稱為術業有專攻，化管伊盾高等門窗聘請了歐博生產管理公司對伊盾門窗的理保量更生產進行全權管理。

　　日事日畢，質保資訊日清日高，行業這是伊盾歐博公司進駐伊盾高等門窗以來推行的靠前個有效的執行，就是門窗將當天的事情當天完成，每次只取不同的生產點使每天都能進步一點。其使用的精益方法是，整單操作，化管一張單整體下到車間，理保量更每一道工序必須當天完成，質保資訊以保證產品的貨期。

　　伊盾門窗還設置了“攻關組”“機動組”，這些組員都是技師級人物，在日常生產中如遇到比較復雜一般員工解決不了的問題，機動組就會全員出動協助并能及時的處理這些“疑難雜癥”。特別是經銷商日常安裝中如遇到問題，攻關組也會及時協助處理，有時還會直接去到現場幫助經銷商解決問題。這樣有效的保證了生產的產品能及時出貨，也確保了產品的精良，準確甚至到精美。