【建材網(wǎng)】在2000年以前，中國國際品牌進入中國，燈具鎖定沿海開放城市，品牌直切高檔賓館、競爭寫字樓、力明高檔住宅市場之時，顯處由于國內(nèi)的于劣勞動力成本遠低于歐美等發(fā)達國家，國內(nèi)燈具企業(yè)大部分還在以OEM的中國模式運營，品牌意識相當薄弱，燈具甚至沒有自己的品牌品牌。  

即使一些正在崛起的競爭中國燈具品牌也都居于企業(yè)所處的不發(fā)達或欠發(fā)達地區(qū)，與國際品牌陣營幾乎互不侵犯。力明此時的顯處國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報率較高的于劣黃金時期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費者認可。中國  

中國加入WTO以后，外資燈具品牌在中國的市場范圍進一步擴大，開始向中國內(nèi)地一級、二級市場甚至是縣級市場挺進，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強勢出擊，中國燈具行業(yè)采取了降低成本、降價促銷等錯方式的市場策略予以應對，品牌競爭力明顯處于劣勢。  

業(yè)內(nèi)人士表示，中國燈具產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設計、技術(shù)設計、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標準等都不比國外品牌產(chǎn)品遜色。之所以被有著“國際燈具行業(yè)的風向標”的ISH德國法蘭克福國際浴室設備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會拒之門外達50年之久，關(guān)鍵在于本土燈具品牌的品牌文化和競爭力遠不及國際品牌，品牌的國際形象和知名度較低。