今年以來，山東山東能源魯西礦業彭莊煤礦以消除一切浪費、彭莊整體效益最大化為目標，煤礦持續開展“非必要無價值”浪費排查改善活動，向非著力構建“全面排查、必無過程督導、價值價值評價考核、浪費固化提升”長效機制，改善促進礦井高質量發展。山東

該礦針對“八大浪費”的彭莊表現形式，通過診斷分析、煤礦現場寫實等方式，向非每季度初組織各科室、必無區隊全面排查生產經營管理過程中的價值價值浪費問題，再由專業科室對浪費問題改善的浪費可行性、創效價值等進行全面評估，最終形成礦井季度“非必要無價值”浪費排查改善清單。

“我們把‘非必要無價值’浪費排查改善作為礦井精益化發展的長效機制，2月份以來，我們組織排查浪費問題157條，經過審核篩選，將109條納入季度排查改善清單，預期創效1052萬元。”該礦經營管理科科長劉敬修介紹。

該礦制定“非必要無價值”浪費排查改善工作流程，明確識別浪費、制定措施、落實整改3個階段的具體工作要求，建立完善責任單位落實整改、專業科室指導推進、“兩化融合”辦公室督查通報的過程管控機制，有效促進浪費問題真落實、真整改、真創效。

今年以來，該礦開展井下清水復用改造，將-700水平區域清水集中收集后經粗過濾排至-420水平恒壓水池，再由恒壓泵經細過濾接入井下供水管路供應生產、消防用水，實現復用水雙級過濾。

該礦將“非必要無價值”浪費排查改善活動同精益改善大項目、自主改善項目管理有機融合，定期組織召開評審會，對實現創效目標的項目進行一定的績效激勵，充分調動全體職工自主改善的積極性、主動性和創造性。

截至目前，該礦完成精益改善大項目5項，累計創效800多萬元，獎勵項目團隊27萬余元，完成自主改善項目27項，累計創效150多萬元，獎勵項目參與人員4萬余元，真正實現了員工增收、企業增效、互利共贏的目標。

該礦以成果固化和長效機制建設為目標，善始善終，推進“非必要無價值”浪費排查改善活動走深走實。及時總結項目可固化的內容，融入各專業標準作業流程，杜絕重復問題的出現，并對已改善提升的指標納入礦井精益績效考核管理體系，以績效考核機制促進改善效果的固化提升。每季度末認真分析項目存在未解決的問題，列入下季度改善提升清單進行持續改善提升。

“我們以‘六精六提’融合管理深化為指引，以‘六型彭莊’建設為主線，著力構建‘非必要無價值’浪費排查改善長效機制，將‘兩化融合’作為經營管理工作的總抓手，以成本制勝為經營理念，滿弓發力錘煉降本真功夫，苦練內功提高盈利真本事，為打造‘主業精強、優質示范型’礦業公司貢獻彭莊力量。”該礦黨委書記、礦長王成功表示。(郭浩 王迎春)