人才戰略—企業戰略致勝的何組關鍵，抓住選、建支用、勝仗育、何組留四個人才建設環節，建支建立可持續的勝仗人才培養體系

解決人才動力最大化的問題。

在企業運營的何組過程中，是建支否思考過人力資源管理的問題，如何通過人才去驅動企業戰略的勝仗實現、業務的何組增長?如何激發人的內在活力以及價值創造的潛力?尤其是，在數字化、建支智能化時代，勝仗人力資源管理的何組發展趨勢是什么?

人是企業戰略的核心要素，需要長期投入、建支價值導向。勝仗

這也意味著思考人力資源的問題需要站在經營和戰略角度去，而不是僅從人力資源專業的角度;這也就意味著人力資源管理的第一責任人是CEO、各級管理者，不是人力資源部。

戰略決定人才，人才實現戰略。

心SPA通過頂層設計，教育系統框架研發，搭建門店教育系統，全面實現企業自動化運作。設計崗位職責，清晰員工能級，最大化運用;內外部調研，提高人均產值，提升客戶滿意度;完善教育訓練體系提高教學效率，實際落地;通過人員盤點，建設人才梯隊;設計訓練模式，解決人才動力最大化問題。

建立門店教育體系。

重新定義人才培育，建立人才生產流水線，建立門店教育體系，批量制造標準人才，讓企業人才源源不斷，實現人才動力最大化，提高企業人均產值。