西南油氣田礦區服務事業部建立“市場準入”清退機制，西南嚴格礦區建設項目市場準入，油氣截至2011年1月21日，田建28家工程服務單位、立市8家物資采購單位被清退出油氣田市場。場準

建立市場準入制度。入機近年來，西南西南油氣田礦區環境整治、油氣災后重建、田建基地關閉翻建等項目相對較多。立市為加強對工程服務單位、場準物資采購單位的入機準入管理，西南油氣田建立了相對完備的西南市場管理規定，理清了分級管理界面，油氣形成了市場準入擇優淘劣的田建良性機制。

建立年度業績考核機制。西南油氣田礦區服務事業部對進入礦區內部市場的工程服務單位、物資采購單位進行年度業績考核。考核內容包括服務質量、安全業績等，對未通過年檢的單位堅決清退，形成了有效的準入清退機制。

完善準入補充機制。西南油氣田礦區服務事業部對各單位工程、設計、物資供應商的需求情況進行摸底，召開評審會對入網單位進行嚴格審核。礦區服務事業部共辦理工程技術服務“一事一準入”35個，物資采購“臨時準入”6個，辦理招標申請10個，非招標申請57個。

確保重點項目市場準入。針對江油生活基地災后異地重建項目投標單位多達120余家的現狀，礦區服務事業部工作人員加班加點，對應標單位資質、安全生產許可、經營業績等情況進行逐一審核，及時到四川省招投標中心進行核對，嚴把招標和非招標項目審核關，確保了災后重建市場準入、招投標工作有序、穩妥推進。