我國燈飾產業正在想智能化、電商互聯網化發展，模式品牌基于購買主力的展燈制宜年輕化演變，這便要求燈飾行業要適應“新常態”的飾企變化，并且順勢而為，業需因面對電商的電商挑戰，也需找到合適的模式模式，因時制宜。展燈制宜
電商模式選擇要忘記其它成功模式
燈飾企業要做電商首先就是飾企模式的選擇。專業人士在分析時，業需因發現其成功模式并不是電商一開始就具備的，而是模式在生存和發展中不斷修正完善的。其成功模式，展燈制宜是飾企植入其生長環境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長的業需因環境和企業組織而獨立存在。
換句話說，成功模式之所以成功，是因為這個成功模式符合了該企業發展的內在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。
所以燈飾企業在選擇電商創新模式時，最好的方法是忘記所有的成功模式，從目標用戶的需要出發，來定義和不斷改善自己的業務模式。最后讓別人來總結成功模式。
資本投入不是電商成功的絕對條件
我們經常看到，傳統企業對電商項目的投入，動輒幾個億。毫無疑問，電商項目的發展需要資本的支持。但是絕對不是有了資本項目就一定能夠成功。
這涉及到創業態度。燈飾企業想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發展。初期投資資本越少，項目生存下來的可能性也就越大。只要項目能夠生存，團隊就得到鍛煉，模式就有機會不斷修改和完善，項目成功的幾率也就越大。
大把大把的資本進入，基本上是在創新項目基本靠譜并需要進一步發展時。前期項目的落地和發展，需要切入點小，需要接地氣，需要團隊在泥水里滾打摸爬，需要業務模式的不斷修正和完善。
在艱難的時候尤其要有堅持態度
最后，燈飾企業做電商要有對創新項目的堅持態度。一是艱難時要堅持。往往創業規劃充滿諸多美好愿景，但是一實操，卻發現現實完全不是這么回事。互聯網的許多游戲規則是傳統人士無法推測的，以往的成功經驗不但沒有絲毫幫助，反倒會因為以往成功經驗的不適用而幫了倒忙。
所以燈飾企業進行創新項目初期要對艱難有充分的預期，并且對艱難中的堅持要有充分的思想準備。很少有一帆風順的創業道路，考慮再周到的商業模式，也會遇到意想不到的問題，從而需要燈飾企業在實踐中不斷修正和完善。所以創業初期不要談太多的遠大宏圖，而是要實實在在地活下來。堅持活下來就是希望，就有未來。
