管理最怕的致民是被平庸的員工綁架，而優秀的營醫院管員工主動流失！
長期以來，不害中國的工離民營醫院一直存在人才難問題，也正因為如此，致民很多民營醫院人才尤其是營醫院管醫生團隊呈啞鈴型不科學結構，即年齡大或退休醫生以及年輕醫生明顯偏多，不害而中間層級偏少，工離這對于民營醫院的致民長期健康發展必然構成障礙。
好的營醫院管管理，不要害怕員工離開；負面的不害員工不換掉，弊大于利，工離狀態不好的致民員工不空出來，狀態好的營醫院管員工就無法進來。
1、不害員工是越換越優秀！
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。
哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點，如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
2、民營醫院需要的是這樣的人才
1、醫生是一個容不得絲毫含糊的職業！患者將自己的生命交托給醫院，就是將自己的信任交托給你。
如果你是一個專業技術不過關的“偽”醫生。你既對不起病人對你的信任，醫院也不需要你這樣的員工。
醫院想要的員工，是擁有豐富理論知識和實踐經驗，能夠將自己的所學真正應用到臨床實踐中去的員工；
醫院想要的員工是能夠不斷充實自己，不斷挖掘自己潛力的員工！
2、如果你是一個有天賦的人，那么你還需要有百分之九十九的努力，才能讓醫院的領導者滿意；
如果你是一個在醫學上天賦稍淺的人，那么你需要百分之兩百的勤奮，才能追上別的醫生；
如果你想在醫術上超越別的醫生，那么你需要比別人更勤奮十幾倍。
醫院想要的員工，是即使沒有優秀的天賦，也能懂得勤能補拙的員工
只有在醫學上時時刻刻刻苦鉆研，永遠比別人勤奮，學的知識永遠比別人扎實，你才能比別人擁有更多進入醫院的機會。
如果你比別人笨，那么你一定不能比別人懶！
3、醫院的病人，長期遭受病痛的折磨，心靈上變得格外的敏感與脆弱。這個時候就格外需要細心的醫生，能夠耐心的撫慰他們，在他們對病情茫然失措的時候，給予他們希望與安慰。
如果是性情比較急躁、比較冷漠的醫生，很容易給病人造成更大的心里壓力，不利于他們病情的恢復，不利于醫院的營收增長。
醫院想要的員工，是不管自己發生什么樣的狀況，只要你還在工作，就必須拿出自己最耐心的態度來對待患者。
如果你只簡單地認為，患者是麻煩與困擾，那么你并不適合醫生這份工作。如果你認為“患者是你的上帝”，并且能夠始終耐心細心的對待你的上帝，那你就是醫院真正想要的員工。
作為員工，不要抱怨醫院的要求嚴格，醫院之所以對你嚴格要求，正是因為他們對病人負責。
只有真正為醫院著想，為病人著想的職員才是醫院想要的員工！
3、一個團隊里，分為五種人：
【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！
管理是就要淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才，與人物綁定！用事業合伙人的管理模式，激活員工的源源不斷的動力，為老板干就等于為自己干！
這些年，民營醫院因為“一將難求”，人才匱乏，所以導致民營醫院診療水平下降，影響民營醫院的整體形象。
當前形勢下，民營醫院大洗牌是必然的！資金不足的、短線經營為目的、經營不規范的、管理不善的、運營不好的、在院感、醫療、護理、服務等質量上存在重大問題的，這次無疑要淘汰出局。
疫情對民營醫院產生了第三次洗牌，同樣人才也要進行大洗牌，一定對沒有技術的、沒有管理能力的、沒有執業資格的，一定要“忍痛割愛”，堅決予以洗牌。
民營醫院是關乎生命和群眾健康的地方，民營醫院需要獲得利益從而發展，“不養閑”、不用無用員工是一個基本原則。
民營醫院如果解決了人才和管理的內部環境，才可以談經營，才可以談發展。
來源：院長微課堂
