家具業(yè)的市場上層模仿式生產(chǎn)有多廣泛的影響力已經(jīng)無需多言，市場監(jiān)管不給力、轉(zhuǎn)型助力企業(yè)技術(shù)不精的家具現(xiàn)況令整個家具行業(yè)都陷入了同質(zhì)化的泥沼中。

    找當(dāng)前的業(yè)更市場狀況來看，縱使差異化的市場上層呼聲再響最多也只是一陣風(fēng)，風(fēng)力再大也難以留下痕跡，轉(zhuǎn)型助力而想要改變除非是家具狂風(fēng)暴雨。也就是業(yè)更說唯有市場轉(zhuǎn)型的大浪淘沙可以令家具業(yè)以新面貌，其它的市場上層一切并不足以對深植根于家具業(yè)的同質(zhì)化問題造成任何的威脅。

    畢竟，轉(zhuǎn)型助力從家具行業(yè)誕生之初即是家具把互相臨摹最為發(fā)展的方式，那時，業(yè)更互相臨摹非但不會受到詬病，市場上層反而是轉(zhuǎn)型助力一種行業(yè)通用的發(fā)展利器。這自然就會形成一種將臨摹變成正?；募揖咚季S模式，若不是市場的進步以及消費者對家具的要求提高，家具產(chǎn)品不會被冠上“同質(zhì)化”，而家具企業(yè)仍可大張旗鼓的繼續(xù)以臨摹為主的生產(chǎn)模式。

    正是出于上述的原因，很多家具企業(yè)尤其是在家具業(yè)誕生之日起就存在的家具企業(yè)十分不適應(yīng)現(xiàn)在市場所倡導(dǎo)的差異化發(fā)展。而且，因為家具市場經(jīng)過幾十年的發(fā)展，行業(yè)幾乎被主導(dǎo)企業(yè)占據(jù)，新的家具企業(yè)入市后難有發(fā)展的空間，若不跟雖主導(dǎo)型家具企業(yè)的步伐特立獨行，只會被當(dāng)成另類而被“驅(qū)逐”出市場。所以，家具行業(yè)內(nèi)無論是主導(dǎo)型企業(yè)還是新生代都只遵循原有的生產(chǎn)模式。

    要想改變現(xiàn)狀，光靠不痛不癢的倡議是不行的。況且，市場監(jiān)管的不到位也會令敢于創(chuàng)新的家具企業(yè)面臨維權(quán)難的情況。所以，家具業(yè)亟需一場徹底的改革，而這場徹底的改革必須由轉(zhuǎn)型作為發(fā)動機。

    只有轉(zhuǎn)型才能重塑市場的規(guī)則，重新布局的市場會淘汰掉大量不合格的家具企業(yè)，縱使曾經(jīng)是家具業(yè)的龍頭也難以脫離市場轉(zhuǎn)型的大浪淘沙，而且新生的家具企業(yè)也會有更多發(fā)展的空間和機遇，他們會給市場注入新的生命力與生產(chǎn)觀念。

    更重要的是，家具業(yè)的轉(zhuǎn)型不是單方面的行業(yè)轉(zhuǎn)型而是整個社會經(jīng)濟體系的變革，在社會的大環(huán)境下，家具業(yè)必然會有更好的發(fā)展，為消費者提供與時俱進的服務(wù)。