家具業(yè)的市場(chǎng)上層模仿式生產(chǎn)有多廣泛的影響力已經(jīng)無需多言，市場(chǎng)監(jiān)管不給力、轉(zhuǎn)型助力企業(yè)技術(shù)不精的家具現(xiàn)況令整個(gè)家具行業(yè)都陷入了同質(zhì)化的泥沼中。

    找當(dāng)前的業(yè)更市場(chǎng)狀況來看，縱使差異化的市場(chǎng)上層呼聲再響最多也只是一陣風(fēng)，風(fēng)力再大也難以留下痕跡，轉(zhuǎn)型助力而想要改變除非是家具狂風(fēng)暴雨。也就是業(yè)更說唯有市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的大浪淘沙可以令家具業(yè)以新面貌，其它的市場(chǎng)上層一切并不足以對(duì)深植根于家具業(yè)的同質(zhì)化問題造成任何的威脅。

    畢竟，轉(zhuǎn)型助力從家具行業(yè)誕生之初即是家具把互相臨摹最為發(fā)展的方式，那時(shí)，業(yè)更互相臨摹非但不會(huì)受到詬病，市場(chǎng)上層反而是轉(zhuǎn)型助力一種行業(yè)通用的發(fā)展利器。這自然就會(huì)形成一種將臨摹變成正?；募揖咚季S模式，若不是市場(chǎng)的進(jìn)步以及消費(fèi)者對(duì)家具的要求提高，家具產(chǎn)品不會(huì)被冠上“同質(zhì)化”，而家具企業(yè)仍可大張旗鼓的繼續(xù)以臨摹為主的生產(chǎn)模式。

    正是出于上述的原因，很多家具企業(yè)尤其是在家具業(yè)誕生之日起就存在的家具企業(yè)十分不適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)所倡導(dǎo)的差異化發(fā)展。而且，因?yàn)榧揖呤袌?chǎng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，行業(yè)幾乎被主導(dǎo)企業(yè)占據(jù)，新的家具企業(yè)入市后難有發(fā)展的空間，若不跟雖主導(dǎo)型家具企業(yè)的步伐特立獨(dú)行，只會(huì)被當(dāng)成另類而被“驅(qū)逐”出市場(chǎng)。所以，家具行業(yè)內(nèi)無論是主導(dǎo)型企業(yè)還是新生代都只遵循原有的生產(chǎn)模式。

    要想改變現(xiàn)狀，光靠不痛不癢的倡議是不行的。況且，市場(chǎng)監(jiān)管的不到位也會(huì)令敢于創(chuàng)新的家具企業(yè)面臨維權(quán)難的情況。所以，家具業(yè)亟需一場(chǎng)徹底的改革，而這場(chǎng)徹底的改革必須由轉(zhuǎn)型作為發(fā)動(dòng)機(jī)。

    只有轉(zhuǎn)型才能重塑市場(chǎng)的規(guī)則，重新布局的市場(chǎng)會(huì)淘汰掉大量不合格的家具企業(yè)，縱使曾經(jīng)是家具業(yè)的龍頭也難以脫離市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的大浪淘沙，而且新生的家具企業(yè)也會(huì)有更多發(fā)展的空間和機(jī)遇，他們會(huì)給市場(chǎng)注入新的生命力與生產(chǎn)觀念。

    更重要的是，家具業(yè)的轉(zhuǎn)型不是單方面的行業(yè)轉(zhuǎn)型而是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的變革，在社會(huì)的大環(huán)境下，家具業(yè)必然會(huì)有更好的發(fā)展，為消費(fèi)者提供與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)。