對于櫥柜企業來說，高冷管理模式能直接影響到企業的不靠發展。特別是譜櫥在現今的櫥柜行業，從業人員開始向80、柜企管理90后靠攏，業借一些老舊的柔性管理方式已然不能起到實際性的作用。在人性化管理大行其道的得天大環境下，“強硬派”的高冷管理模式逐漸失去人心，企業唯有在掌握好“度”的不靠情況下，采取“柔性管理”的譜櫥方式才能更好的“俘獲人心”，企業才能得到更大的柜企管理發展。

   時代背景發生巨變 “強硬派”管理漸失人心

    在自由、業借平等的柔性互聯網+時代，櫥柜行業賴以生存的得天大環境已經發生翻天覆地的變化：首先，是高冷員工年齡層的變化，80、90后逐漸成為主體。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強是新一代90后員工的主要特點。

    其次，是越來越多元化的擇業機會。90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，90后們則有一顆不愿意做螺絲釘的創業心，一臺電腦、一個創意，就足以讓他們與世界相連，不少專家預言，未來將會有越來越多的人走向微創業，工作和生活將不再有明顯的界限。

    最后，是櫥柜行業轉型升級的大趨勢。傳統櫥柜制造業的春天已經過去，現在是大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。

    在這種情況下，高度集權、簡單粗暴的強硬派和鐵血派管理已經行不通。

    “高冷”路線不靠譜 “柔性管理”得天下

    當下，櫥柜企業的管理者不能繼續走“高冷”路線，加強柔性領導力，互粉、得人心者才能得天下。對待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容;少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。

    某家具品牌負責人強調：“互聯網時代下的企業，新形勢下管理干部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。”該品牌人力資源部管理者透露：“在未來，公司衡量一個基層管理者的一個重要指標就是‘是否尊重員工’。”不過，值得注意的是，“柔性管理”并不意味著“將就”，而是有原則的開放與融合，有些約束能使他們更好地成長，也是必要的，這就需要管理者掌握好“度”;作為員工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互學習，練好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有當管理者與被管理者的界限消融，方能成就彼此。