規劃就是數字示綱要，綱要必須具體，化展或年劃制好基具體只能是年度數字或措施，不能喊口號，目標更不能說空話。確立數字化展示才能為年度目標確立或年度計劃制訂打好基礎。度計訂打
筆者曾經見過某市工業園區十年發展規劃，數字示據說是化展或年劃制好基知名規劃院設計的。洋洋灑灑幾萬字，年度閱讀一遍大半天。目標迫于無奈，確立筆者快速瀏覽了一個多小時，度計訂打發現同一內容重復出現（有的數字示達三次以上），規劃文字多過數字，化展或年劃制好基想象多過預判，年度空話過多實話。據說費用還不菲！看這樣的規劃簡直是“謀財害命”——企業浪費了錢，員工浪費了腦細胞。
經營企業必須實務，企業戰略必須用數據體現。
在此，附錄兩家小規模企業三年戰略規劃草案，僅供參考。
附1：某農業企業三年戰略規劃草案
山東某果品公司2013-2015年戰略規劃草案
序號 | 項目名稱 | 目標 | ||
2013年財年 | 2014年財年 | 2015年財年 | ||
01 | 產值 | 蘋果7000萬元 水貂300萬元 有機肥240萬元 農資配送100萬元 | 蘋果7000萬元 貂廠300萬元 有機肥400萬元 農資配送400萬元 | 蘋果7000萬元 貂廠600萬元 有機肥600萬元 農資配送600萬元 |
02 | 人才 | 引進財務人才2-3人、營銷人才2-3人、管理人才2-3人、技術供應人才4人 | 引進營銷人才2-3人、 化肥農藥專家（項目經理）1-2人 | 培養和穩定人才 |
03 | 人員規模 | 56人 | 58人 | 60人 |
04 | 產品 | 果品（蘋果、梨）、水貂、有機肥、農資 | 果品（蘋果、梨）、水貂、有機肥、農資 增加種子、地膜、農機 | 果品（蘋果、梨）、水貂、有機肥、農資 增加種子、地膜、農機 |
05 | 市場 | 國內（以北上廣沈陽為主） 國外東南亞、俄羅斯 | 國內增加武漢、重慶、成都、天津市場 國外東南亞、俄羅斯 | 國內北上廣、沈陽、增加武漢、重慶、成都、天津市場 國外東南亞、俄羅斯 |
06 | 品牌 | 注冊品牌：匯潤、黃金富士 | 注冊品牌：匯潤、黃金富士，增加赤金藍莓 | 注冊品牌：匯潤、黃金富士，赤金藍莓，增加桃子品牌 |
07 | 品質 | 達到“綠色、有機”國標，GAP認證合格 | 持續保持“綠色、有機”國標，GAP認證合格 | 持續保持“綠色、有機”國標，GAP認證合格 |
08 | 固定資產投入 | 投資7000萬元，建立一萬噸的農資配送中心 | 投資300萬元建立培訓中心 | 投資1000萬元，建立辦公樓和農資超市 |
09 | 安全 | 安全事故為零 | 安全事故為零 | 安全事故為零 |
10 | 風險管控 | 控制財務風險，防止資金斷流 | 控制財務風險，防止資金斷流 | 防止人才斷層 |
附2：某制造業3年戰略規劃草案
華東XX公司_3_年戰略規劃草案
序號 | 項目名稱 | 目標 | ||
___2014__年 | ___2015__年 | __2016__年 | ||
01 | 銷售收入 | 1、3億 | 1、6億 | 2億 |
02 | 人才 | 引進高端技術研發人才2名、高管1名；引進新材料研發技術人才2名、培養工藝師3名，引進或培養人力資源管理人才1名，建立人才培養梯隊 | 引進高端技術研發人才1名、高管1名、營銷策劃人才1名； 培養穩定人才隊伍 | 引進高端技術研發人才1名、質量管理人才1名； 培養穩定人才隊伍 |
03 | 人員規模 | 210人 | 180人 | 160人 |
04 | 產品 | 破碎機、破碎系統升級產品銷售占50% | 破碎機、破碎系統升級產品占70% | 淘汰老產品，100%生產升級產品 |
05 | 市場 | 全國市場、菲律賓、緬甸、泰國、印尼、蘇丹、埃及、土耳其、印度、贊比亞、伊朗 | 新增：國際市場增加25% | 再新增：國際市場增加30% |
06 | 品牌 | 省名牌、省著名商標：XX | 申請國家著名商標 | 擴大品牌影響力 |
07 | 品質 | 一次交檢合格率98% | 一次交檢合格率98.5% | 一次交檢合格率99% |
08 | 固定資產投入 | 設備投入6000萬 | 設備投入6000萬 | 不作新的投入 |
09 | 安全 | 安全事故為零 | 安全事故為零 | 安全事故為零 |
10 | 危機管控 | 控制資金斷流：有了市場再買設備；取得銀行授信再投資； 精減人員、提高能效 | 提高市場資金回籠率、控制呆賬壞賬 | 杜絕欠款 |
如果你認為這太簡單就對了，因為有規模的企業擬訂戰略規劃已經輕車熟路。但是筆者見過的更多的中小企業老板卻不知戰略為何物，或者他們想過卻表達不了，有的能表達出來，但不系統。簡單，易學；易學，就對中小企業老板或管理者有幫助。
