1993年11月18日，周年隨著深交所開市鐘聲的改革工上敲響，柳工股票在深交所正式掛牌上市，篇柳當天成交額達3.2億元。市周生三十年后，新而行在第十六屆中國（北京）國際工程機械、周年建材機械及礦山機械展覽上，改革工上為慶祝柳工上市三十周年這一歷史性時刻，篇柳柳工誠邀20余位投資者，市周生就“柳工未來發(fā)展戰(zhàn)略”等投資者關心的新而行話題進行深入交流。
每一份當下都刻著歷史的周年影子，每一份歷史都藏著未來的改革工上模樣，今年是篇柳柳工上市三十周年，也是市周生柳工發(fā)展歷程中的重要里程碑。激蕩三十載，新而行柳工從股票市場的新氣象成長為我國工程機械產品線齊全、研發(fā)實力強、國際化程度高的企業(yè)之一，以亮眼的營收成績和卓越的財務數(shù)據(jù)，書寫了穩(wěn)如磐石的業(yè)績表現(xiàn)，向戰(zhàn)略投資股東、廣大客戶、經銷商和供應商等相關方交出漂亮答卷。
回望柳工上市的三十載歲月，每一個腳印都見證了奮斗和拼搏，每一個步子都鏗鏘有力。
01
從“桂柳工”到“柳工”：為創(chuàng)新發(fā)展注入資本活水
1993年，柳工創(chuàng)建三十五周年之際，一場變革正在發(fā)生：廣西柳工機械股份有限公司成立。這是柳工深化改革、轉換經營機制的生動寫照，也是柳工發(fā)展史上嶄新的一頁。幾天后，柳工股票正式掛牌上市，“桂柳工”成為工程機械行業(yè)以及廣西上市的“第一股”。
當天，細雨連綿，寒風刺骨，深交所連網的廣西證券公司柳州營業(yè)部股票交易大廳內卻熱氣騰騰，人聲鼎沸。柳州股民、還有不少從外地來的股票投資者在股票交易大廳排起長龍，紛紛搶購柳工股票。
上市以來，柳工通過募集到的資金進行了大規(guī)模的技術改造和技術創(chuàng)新，工程機械制造水平和產品技術水平躍上了新臺階，奠定了柳工在行業(yè)的堅實地位。“是資本市場為‘桂柳工’的發(fā)展注入了強勁的動力。”時任柳工董事長王曉華表示，2004年柳工共銷售各類工程機械整機16000多臺，裝載機國內市場占有率、銷售收入、人均勞動生產率、盈利能力均居行業(yè)第一。
2006年，柳工股票簡稱由“桂柳工”變更為“柳工”。股票名稱的變化折射出的是柳工不斷激發(fā)內生動力，擁抱市場化的進程。當時，我國國有控股上市公司進行股權分置改革，我國資本主義市場首次提出了“市值管理”的新概念，開啟了我國上市公司市值管理的大門。柳工也快馬揚鞭，2006年3月，柳工集團國有法人股的股份分置改革方案經股東大會審議后通過并以“柳工”一名上市，至此，柳工市值管理工作起步。通過股權分置改革，加深了社會公眾股東對柳工品牌形象和投資價值的認知，從而促進柳工市值的提升。此后，柳工市值管理蹄疾步穩(wěn)，出臺首個市值管理規(guī)劃，明確市值管理戰(zhàn)略，建設國際化的董事會，規(guī)范信息披露，為股東創(chuàng)造卓越價值，以優(yōu)異的業(yè)績給市場吃下“定心丸”。
02
從“柳工”到“新柳工”：“老字號”煥發(fā)新活力
2022年3月4日，柳工新增股份正式發(fā)行，全面完成整體上市工作，標志著柳工混合所有制改革項目全程收官，創(chuàng)造了國務院國資委“雙百企業(yè)”中實施混改到整體上市最快紀錄。
今天的好局，來自于敢為險灘處開道的勇氣，更來自于刀刃向內、銳意創(chuàng)新的改革。那是一條沒有成熟案例可借鑒，只能上下而求索的守正創(chuàng)新之路。2013-2015年，國內工程機械市場進入低谷期，柳工也正在經歷至暗時刻，資產負債率高、股權結構不合理、財務結構較差、人才及激勵機制僵化等問題嚴重制約企業(yè)發(fā)展，一場改革迫在眉睫。2015年后，新一輪深化國資國企改革力度加大，柳工專門成立改革工作領導機構，積極探索企業(yè)發(fā)展新思路：進行內部資產重組，清理僵尸企業(yè)、低效無效資產等混改前期工作穩(wěn)步推進，積極發(fā)展農機、機器人等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，為混改打下了堅實基礎。2018年，柳工入選國務院國企改革領導小組“雙百行動”試點企業(yè)，從中央政策到地方支持，推動柳工深化改革工作切入快車道，堅定了柳工對混改的信心和決心。
改革，既需要大刀闊斧地“亮劍”，也需要外部力量的鼎力支持。柳工按照“認同柳工核心價值觀、立足中長期合作、堅持發(fā)展柳工品牌、保障柳工在自治區(qū)國資控股下的獨立自主發(fā)展”的原則，經過多輪路演及深入溝通后，遴選了7家戰(zhàn)略投資者，其中6家為央企背景或國家級基金。此外，為滿足國有企業(yè)的高管不能“以上持下”，在集團擔任職務就不能參與員工持股的要求，股份公司黨委書記、董事長曾光安和另外4人一同辭去集團高管職務和相應的行政職級，率先實現(xiàn)了國企高管市場化和職業(yè)化，為柳工三項制度深化改革做出了表率。
百年未有之大變局面前，柳工拿出劈山勇氣，展示金石擔當，續(xù)寫“899精神”。柳工以混改為契機，積極推進各項綜合性改革，實現(xiàn)改革聯(lián)動，有效放大改革的乘數(shù)效應，促使混改企業(yè)發(fā)展動力活力不斷增強。全新拓展的戰(zhàn)略版圖及產業(yè)布局，持續(xù)提升了上市公司的盈利能力及抗周期性風險能力，為柳工實現(xiàn)“成為全球領先的裝備與解決方案提供商”的偉大愿景聚力。
03
“從企業(yè)員工到企業(yè)的主人：激發(fā)活力助“大象起舞”
“首次授予登記人數(shù)為974名，首次登記授予5313.6846萬份期權，行權價格為7.10元/份。”近日，柳工2023年股票期權激勵計劃首次授予完成。這是繼2018年限制性股票激勵計劃后，柳工推出的新一輪員工激勵計劃。
股權激勵，作為一種市場化的中長期激勵方式，有利于充分調動核心骨干人才的積極性，提升企業(yè)活力和競爭力。用好股權激勵工具，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的抓手之一。
本次授予員工激勵計劃的人數(shù)較之前有所增長，其中中層管理人員、關鍵崗位人員、核心業(yè)務（技術）人員占比不斷提升，充分體現(xiàn)了柳工以人才帶動技術創(chuàng)新，以人才引領高質量發(fā)展，不斷提升全球核心競爭力的理念。員工激勵計劃實行以來，充分調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，有效將股東利益、上市公司利益與經營者個人利益相結合；由關鍵員工轉變?yōu)楣蓶|身份參與企業(yè)經營，分享利潤、共擔風險，在提高員工中長期收入水平的同時也必將助推企業(yè)長遠發(fā)展，提升企業(yè)活力。
三十年求索與前行，回首來時路，唯恒者能行遠，唯思者能常新。未來，柳工將勇?lián)рx重任，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升韌性和競爭力，以奮進之姿縱深推進高質量發(fā)展創(chuàng)新探索，擘畫高質量發(fā)展新藍圖。
