發現一個現象，管理有的員工員工管理者特別忙，他們的什激員工卻比較閑。
這種情況正常嗎?
按理說，勵都如果管理者比較忙，信任員工應當和管理者一起分擔工作，管理為什么會出現這種情況呢？
和幾個管理者聊起，員工員工問他們為什么不讓員工分擔他們的什激工作，得到的勵都回答大多是怕員工做不好。
這是信任典型的對員工不信任的表現，如果不讓員工去嘗試，管理怎么知道一定做不好呢？
這樣的員工員工做法無非是害怕犯錯造成損失，但是什激作為管理者，要允許員工犯錯，勵都包容員工的信任錯誤。只有容得下員工犯錯，才能換來員工的成長。
01、擔心犯錯增加管理成本
員工是否犯錯不是最關鍵的，是否盡全力才是最關鍵的。管理者因為擔心員工犯錯，所以不給員工分配工作任務，這不僅是管理者不懂工作分工與授權的表現，也是對員工不信任的表現。
員工感受不到管理者的信任，無法獲得認同感，可能會挫傷員工的自尊心，減少員工的歸屬感，從而讓員工產生對工作的倦怠感，甚至可能造成團隊"貌合神離"，增加管理成本。
02、建立信任有助提升績效
每個人都期望得到別人的信任，這種期望在上下級關系中表現得更加明顯。信任會激發員工的使命感，從而激發員工完成任務的責任感。
員工如果能感受到自己被管理者信任，那么將會發揮更高的工作積極性，愿意為公司付出更多。
感受到管理者信任的員工會擔心己辜負管理者的信任，所以會想辦法盡最大的努力，用更好的成績來證明自己值得被信任。
03、管理者建立信任的五個細節
· 承擔更多責任
員工承擔更多的責任將會激發其使命感和責任感，促使員工產生行動。管理者需要注意責、權、利對等的原則，更多的責任，也對應著更大的權力和更多的利益。
· 小處著手
管理者對員工信任的體現不是突然把重要性比較高、難度比較大的工作直接交給員工，而是從點滴的小事開始。
· 允許犯錯
允許員工犯錯是管理者表現自己信任員工的最好方式，我們可以把員工犯的錯誤分類，把員工無心為之的錯誤、因環境偶然發生的錯誤，當成公司希望員工能力提升必須要付出的成本，管理者不必苛責員工。
· 關注結果
給員工一定的發揮空間，在這個空間之內，管理者不用過于在意工作過程，讓員工有機會充分展示自己，等階段性的結果出現后再和員工一起探討工作過程中的問題。
· 學會放手
有的管理者喜歡插手員工的工作，在把工作布置給員工之后，時時過問、處處著想，或者隨時指點員工的工作，這讓員工感受不到被信任。管理者可以觀察和關注員工，但不要插手員工的工作。
有一種說法——管理者給員工什么，都不如給員工信任。
管理者信任員工是"以人為本"管理理念的體現，它符合員工追求信任的心理訴求，可以幫助員工建立自信心，是員工進步的動力。
信任有利于激發員工的工作熱情，增加員工的忠誠度，降低員工的離職率。與員工建立信任的關鍵，不是管理者自己認為自己信任員工，而是要讓員工真切地感受到自己被管理者信任。
來源：中齒資訊
