京州醫院發展幾年，專業做專回頭看看，專業做專頗有些感慨。專業做專

　　部分京州醫院的專業做專人應該還記得，我在三年前就曾評論：“真正的專業做專高手沒有進入到口腔行業中來！”

　　我的專業做專真實意思是：真正搞企業運營管理的高手，沒有加入到口腔行業中來，專業做專如果他們來了，專業做專一方面能夠帶動行業快速發展，專業做專一方面可能我們就沒有飯吃了。專業做專

　　到今天我依然要這樣說。專業做專

　　口腔行業的專業做專運營管理能力總體來看，支離破碎。專業做專

　　舉個例子：前些天去學而優給孩子報名，專業做專發現他們是專業做專企業運作的高手，具體如下：

　　1、 整個樓層10多個培訓班，300多名孩子，但除了10多個老師以外只有1個行政人員；

　　2、 每個孩子有一個磁卡，學習前直接刷卡，屏幕上顯示孩子姓名、年齡、班級、老師姓名、學習時間等等信息，讓第一次來都走不錯房間，沒有人帶領，家長一點都不擁擠慌亂；

　　3、 交報名費直接在支付寶或者微信、網上銀行、手機銀行上交，學而優沒有前臺，也沒有收費處；

　　4、 孩子的講課、作業沒有紙質的，全部都是ipad，老師、學生、家長無障礙溝通；

　　5、 每一個學校沒有校長，只有一個財務、一個行政、一個業務骨干，三權分立。

　　我問了一下行內人，學而優的教學人員和其他人員比例大于三比一。學而優真正做到了不靠管理人才的快速發展，我想，應該在三年之內，學而優將把新東方遠遠地拋在后面。他靠什么呢？靠一套高效運轉的管理系統。

　　回過頭來我們來想想，京州醫院的管理人員在管什么呢？管工資、管耗材、管考勤、管學習、管監督、管考核、管招聘、管培訓、管市場、管庫房、管辦公、管關系等等。

　　為什么成效不好？一句話，不專業。

　　京州醫院分為兩種人才，管理人才和醫務人才，都不夠專業。

　　我們的技術人才和管理人才在專業程度上都不夠高，所以我才心急，急切的想把專業管理人才進入口腔以前，把京州醫院人變得更專業。

　　技術人才怎么更專業？三條：技術操作和流程的標準化建設、技術為王的制度化引導、精益求精以人為本的文化建設。

　　管理人才怎么更專業？三條：集團總部的高端部門人才引進、各分部管理人員的專業化學習、高效的管理系統軟件。

　　如何讓800平米的口腔店10個醫生，總人數25人，總年收入超過2000萬元，年利潤超過800萬元，寄希望于專業人才的架構和培養。

　　總而言之，專業的人要考慮專業的事，把專業做得更專業，才有未來。