作為口腔服務機構,口腔我們在為門診進行運營管理問題輔導時,門診會遇到門診老板提出的個常各類問題。其實,見經很多問題非常常見,營管而且也容易解決,理問但因為門診沒有很好地解決方案而備受困擾,口腔影響發展。門診
今天筆者就結合對門診的個常調查總結,整理了口腔門診經營中常遇到的見經24個問題,門診管理者可以對照看看,營管有沒有相同問題的理問,如果有,口腔希望盡快尋找到解決方案。門診
01、個常口腔門診越做越大,老板變得越做越累。
02、老板做管理層的事,管理層做員工的事,員工在做思想斗爭。
03、員工對自家產品沒有信心,認為沒有競爭力。
04、口腔執行層不能理解,經營決策層的發展思路。
05、只有老板在的時候,門診才能正常運轉。
06、門診部門之間相互推諉,人人規避風險。
07、虛假“團結”,有異議也不提,缺乏醫療的嚴謹性。
08、口腔門診發展沒人才,有了人才留不住。
09、員工沒有主人翁思想,毫不在乎經營成本,隨意浪費。
10、人情化嚴重,寧可放棄門診利益,也要做老好人。
11、度過牙醫創業階段后,團隊成員激情消失,官僚化傾向嚴重。
12、同樣的會議天天開,同樣的錯誤天天犯。
13、老醫生“無功勞也有苦勞”思想根深蒂固,不對結果負責任。
14、經營層要求太多,管理層理由太多,牙醫層借口太多。
15、發展遇到瓶頸,業績上不去。
16、口腔門診發展脫節,人才階梯跟不上。
17、員工缺乏忠誠度,沒能力就“混”,有能力就“走”。
18、門診運營成本太高,客單價低,發展困難。
19、新員工被老員工帶壞,老員工被競爭對手帶走,形成人才緊缺。
20、規章制度在“牙醫”身上執行時拐彎變形,口腔醫生是一個專業化程度非常高的職業。
21、門診員工越來越多,辦事效率越來越低。
22、醫生工作熱情不高,很難帶動。
23、執行力差,不落地,員工不齊心,有點懶散。
24、團隊沒有凝聚力,思想統一不到一起。
針對以上常見運營管理問題,認真觀察下自己的門診,你有多少相同的困惑呢?
達到5個問題時,你就要靜下心好好思考了;
達到7個問題,說明需要盡快尋找解決方案;
如果達到10個問題以上,說明門診漏洞大,經營風險很大,必須重新改革門診的運營模式。