賴斯商業方案大賽(Rice Business Plan Competition )正在如火如荼地進行，何贏劃共有42名創業者們正在為120萬美元的得商出資和啟動資金而打開劇烈競賽。往屆的業計多位取勝者都將個人的公司賣出了高價：“我從沒見到過這么多零，”2005年取勝者尼古拉斯·賽特惡作劇道。何贏劃他的得商公司被Adobe公司以超越1億美元的價錢收買。賽特和其他幾位往屆競賽的業計參賽者們，在大賽時辰議論了在參與競賽進程中學到了啥，何贏劃以及他們如何將這些經歷應用到實在創業進程中。得商以下為他們給出的業計有些主張：

　　做好犯錯的預備

　　技能常常在你最需求它的時分呈現毛病，但只需通過精心預備，何贏劃就不用為此不知所措。得商上一年大賽的業計取勝者NuMat Technologies使用了很多視頻，而這在演示進程中格外簡略遇到技能上的何贏劃艱難。為了確保競賽按方案進行，得商NuMat首席技能官克里斯·威爾莫表明，業計他提早查看了一切操練室，對視頻設備進行測驗。一位評委記住，有一位參賽者做得更是完全。這位參賽者帶來了一堆廣告板，上面是暫時制造的PowerPoint幻燈片，以防投影儀呈現毛病。

　　有時分，你需求無視評委的存在

　　2011年取勝團隊TNG Pharmaceuticals的CEO珍妮·科爾賓說道：“關于他人給出的主張，不要馬上承受。”這是由于有一位評委說過：“這樣的主張并不一定是觀眾們希望看到的。”相反，她說道：“大概找出趨勢，并跟從趨勢，而不是一些新鮮的東西。”

　　有時分，你很難承受他人供給的一切輔導。賽特說道：“最終，各種主張之間可以呈現對立。而正是在這樣的時分，你才會了解個人真實想要的是啥。”他彌補道：“有一半的評委喜愛Auditude這個姓名，而另一半則厭煩這個姓名。這時，咱們曉得咱們是正確的。”

　　不要過分局限于商業方案書自身

　　在賴斯大賽中取得附和的商業方案，不見得習慣商場。“評委是一回事，而消費者則完全不相同。你需求聽的是消費者的聲響，”賽特說道。他在競賽中取勝后，便完全修改了商業模式。“一切的一切都是過錯的!”他說道。賽特稱個人曾不止一次改變方向：“你不能過于頑固地執著于競賽中的商業方案。”

　　眾所周知，跟著創業者們脫離講堂，走入實際社會，商業方案必定要發生變化。科爾賓說道：“你也可以直接把商業方案書扔到窗外。”但她彌補說：“從競賽中取勝當然是很美妙的進程，但要想讓個人的商業方案變成實際，有必要要有財政撐持和專業知識。”

　　毫無疑問，與評委和其他團隊的溝通，才是賴斯商業方案書大賽中最重要的有些。NuMat公司的本·赫爾南德斯表明：“贏得競賽不能確保創業成功，而競賽中失利也不意味著創業就會失利。”問問BlackLocus就可以了。2011年，這支部隊并未進入最終一輪，但他們在競賽中選中了要害的出資人，2012年，他們將公司賣給了家得寶公司(Home Depot )。

　　和贏得商業方案書大賽比較，創業更是難上加難

　　你有必要狂熱地投入到你的草創公司傍邊。BlackLocu團隊的羅德里格·卡爾瓦略說道：“我認為結業之后，可以把悉數時辰用于創業，工作會變得簡略許多。實際上并非如此，一切都變得愈加艱難。”

　　賽特說道，向出資者論述你的主意變得愈加簡略，由于你現已習慣了在一大群觀眾面前展現個人;而且，這個進程會帶給你許多驚喜和收成。拖掛汽車出售公司AT Dynamics的CEO安德魯·史密斯仍記住，在公司事務從僅售六臺拖車到取得3,500份訂單的時分。他回想道：“工程師們都激動得要瘋了，關于我來說，那是開心的一天。”

　　當然，“有驚喜的時辰，必定也會有‘老天，咱們要完蛋了’這樣的時辰，”賽特說道。“要繼續下去，有必要得有足夠多的勇氣與意志，晚上可以睡著，且要保持好各種聯系，相關于失利來說，這些工作愈加重要。”

　　像“相親”相同挑選出資者

　　出資同伴五花八門，各不相同。并非一切合作聯系都是對等的。賽特說道：“在挑選出資者時，有必要十分慎重。這種聯系好像婚姻通常。”不管創業成功與否，你們都要風雨同舟。他說道：“他們有必要在你身邊撐持你。可是，并非和任何一位出資者都能培養出這樣的聯系。”

　　卡爾瓦略表明，他在賴斯大賽上遇到了兩位危險出資家，他們關于公司的成功至關重要。他說道：“重要的不是你從出資者那里取得的資金。你有必要尋覓那些可以供給協助的出資者。”

　　有些出資者的體現，就像直升機家長相同，時辰回旋扭轉在創業者頭頂，監督創業者的一舉一動;而有的出資者則會給予創業者更多獨立性。史密斯表明：“若是你能找到從前興辦過公司的天使出資人，而且他們可以了解創業的波動性與起伏不定的特色，他們即是你的最佳拍檔。”