【建材網(wǎng)】隨著企業(yè)生存環(huán)境的微利時代變化，木門行業(yè)告別了暴利時代，生產(chǎn)上漲在原材料、成本人工成本水漲船高的木門邁當下，木門企業(yè)開始走向微利經(jīng)營，企業(yè)在此經(jīng)濟環(huán)境下，微利時代木門企業(yè)如何實現(xiàn)大發(fā)展?那當然得做好成本控制。生產(chǎn)上漲
　　木門價格上漲消費者不一定會為此買單
　　物價上漲的成本趨勢無法阻擋，全民消費壓力增大，木門邁導(dǎo)致木門成本居高不下，企業(yè)這已經(jīng)成為了行業(yè)各大木門企業(yè)間的微利時代“心聲”。面對成本的生產(chǎn)上漲重壓，當下一些木門企業(yè)采取了較直接、成本見效較快能緩解成本壓力的木門邁方法，即“漲價”。企業(yè)據(jù)了解，今年以來，不少國內(nèi)品牌無懼市場銷售壓力，紛紛對部分產(chǎn)品價格進行上調(diào)，不過更多的木門企業(yè)則是迫于成本壓力而上調(diào)價格。不過也有部分木門企業(yè)則對成本壓力不以為然，并沒有隨波逐流選擇漲價，依然堅守用性價比更高的產(chǎn)品去打動消費者。
　　木門企業(yè)上調(diào)產(chǎn)品價格目的非常明確，是為了緩解成本壓力，但如此一來消費者不一定會為此買單。業(yè)內(nèi)人士稱，木門企業(yè)必須認識到，提高產(chǎn)品價格只是一種表象，并不能從根本上解決企業(yè)面臨的成本壓力，而且消費者不一定會買單;木門企業(yè)目前要做的還是得從產(chǎn)品附加值、產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品品質(zhì)等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。
　　木門企業(yè)在成本“高壓”下該如何求生
　　其實，木門企業(yè)“減壓”方法多多，可以通過精打細算、微創(chuàng)新，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，通過材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用等;同時，木門企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜榻档统杀韭裣路P，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。
　　木門行業(yè)的洗牌模式，帶動了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，但轉(zhuǎn)型的費用不低，那么這些費用從哪里來呢?還是得自己省下來。所以，木門企業(yè)必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強成本控制。