舉個例子：

你去包子店買包子吃，努力只會乎包子好不好吃。工作工你會在乎包子店老板做這個包子的員動過程有多艱辛、多努力么？我想，讓老大多數人都不會。板感

在職場其實一直都有兩個邏輯，努力

第一個是工作工員工的邏輯：

作為員工我會勤勤懇懇的工作 —— 被領導賞識和器重—— 升職并且拿高薪——走上人生巔峰——幸福美滿的生活

第二個是老板邏輯：

作為員工就應該向員工的樣子 ——工作勤勤懇懇 ——認真負責 ——執行力強指哪打哪 ——能力超群 ——業務熟練 ——對老板忠誠 ——合作共贏

無論如何請清醒的認識到以下幾點，你將少走許多彎路：

1、員動老板雖然偶爾需要被感動，讓老但也未必是板感被你感動。

2、努力你所有的工作工工作都是以價值交換為基本邏輯的，而不是員動以感動誰為目的。

3、讓老若你所做的板感工作在老板眼中毫無價值就算，感動了老板又能如何。

4、老板只會重視你有多少“功=成績”，而不會關注你付出了多少“苦”。

5、無論是苦干還是巧干，干出成績才叫干，干不出成績叫“白干”。

6、在領導眼中根本就沒有“感動”可言，只有“對你的工作滿意不滿意”。