眾所周知，面對當一個企業進入衰退期時，經營家企可以通過三種路徑退出市場，困境包括轉移、老板清算和放棄。應何有效應對我認為，面對家具企業之所以出現跑路現象，經營家企最大的困境原因就在于企業資不抵債，或者抵債之后根本沒有剩余資產。老板之所以出現資不抵債，應何有效應對就在于企業主缺乏前瞻眼光盲目經營，面對錯過了及時轉移和清算的經營家企機會，結果才造成了害人害己的困境局面。因此，老板家具業在面臨衰退期時，應何有效應對最好優先選擇轉移策略，其次才是清算，最下策才是放棄，但是，放棄的方法也不應該選擇跑路，而應該以敢于擔當的精神，盡量給員工、供應商、渠道商、消費者一個滿意的解決方案。

    首先，由于受到宏觀大環境不景氣的嚴重影響，家具業經營者需要隨時關注產品的市場狀態，并緊密結合自身的人力、財力、物力、生產能力、供應能力、銷售能力，做好形勢分析研判，一旦發現行業整體利潤無法提升，而且長期銷量下滑，自身又找不到更好的發展方法時，不妨趁著經營狀況尚好，尋找規模較大的企業前來收購，在員工、供應商和消費者毫無感知的情況下迅速變現資產，實現全身而退。收購行為一般都發生在企業經營良好的時候，被收購企業普遍都能夠賣到較好的價位。因此，這是家具企業在衰退期經營乏力時最好的選擇。

    其次，家具企業在錯過收購時機后，要盡早選擇清算策略。清算策略一般在家具企業確實看不到任何發展希望，而且在全部資產變現后，不僅能夠償還債務，還有剩余。雖然清算對家具企業董事會經營能力形象影響不大好，但由于其無損于合作伙伴和員工，一般不會產生過多的不良連鎖反應，而且還能夠為經營者以后東山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失為瀕臨倒閉的家具企業撤離市場的重要方法。

    最后，家具企業在各種自我解救辦法都失靈后，面臨資不抵債的局面時，唯一的一條道路就是選擇放棄。但在實施放棄策略時，仍然得為以后的發展留下退路，不應該選擇一跑了之。如果確實無法全面及時地償還債務，家具企業主不妨主動通過司法途徑選擇破產，由司法機關介入，最大限度地降低經營不善所帶來的社會影響。