今年以來,韓城分公司從加強(qiáng)成本管控、一盤棋提高物資利用率、運(yùn)銷提質(zhì)保價(jià)保市場(chǎng)等方面入手,把“降”字堅(jiān)持到底,把“增”字落到實(shí)處,全力做好降本增效大文章。集團(tuán)

下好強(qiáng)化意識(shí)“先手棋”

該公司堅(jiān)持從職工思想上下功夫,利用周例會(huì)、韓城好降工作群等多種宣傳形式,教育引導(dǎo)干部職工提高節(jié)約意識(shí)。司下消除部分人員“家大業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的本增思想和言行,教育精打細(xì)算,厲行節(jié)約,深挖內(nèi)部潛力,樹立“省下的就是賺下的”思想。從節(jié)約一根筆芯、一盤棋節(jié)約一把掃帚、運(yùn)銷節(jié)約一個(gè)鐵鍬,全員參與增收節(jié)支工作。集團(tuán)

下好成本管控“制勝棋”

該公司深入開展庫(kù)存盤點(diǎn)工作,對(duì)所有庫(kù)存物資進(jìn)行全面、韓城好降詳細(xì)的司下清查,及時(shí)掌握資產(chǎn)使用狀況,分類別建立臺(tái)賬。加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的本增動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則,減少物資積壓,降低庫(kù)存成本。

下好修舊利廢“復(fù)用棋”

該公司堅(jiān)持“能修盡修、一盤棋能自修不外委”的運(yùn)銷原則,大力推行修舊利廢工作,對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收、修復(fù)、集團(tuán)再利用。化驗(yàn)室員工通過拆解、翻新等手段,深挖廢舊物資的內(nèi)在潛能,讓廢舊物資重獲“新生”。通過修舊利廢,分公司不僅降低了新購(gòu)設(shè)備的投入,還減少了廢舊物資的處置成本,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。

下好煤炭質(zhì)量“提升棋”

該公司牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)”的理念,堅(jiān)持抓源頭、管過程、盯細(xì)節(jié),持續(xù)抓好煤質(zhì)管控。分公司制定完善的煤質(zhì)管理制度,明確煤質(zhì)監(jiān)管責(zé)任,確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。積極與韓城礦業(yè)公司做好溝通,不斷深化“及時(shí)溝通、快速反應(yīng)、高效協(xié)調(diào)”的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制,及時(shí)了解礦井煤質(zhì)變化。同時(shí),分公司定期與第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)開展商品煤質(zhì)量比對(duì)檢測(cè)工作,切實(shí)提升用戶滿意度。(杜鑫)