牙科的牙科氛圍對牙科員工的工作很重要，好的氛圍氛圍可以讓牙科員工的工作更加順利，讓牙科員工有更好的不和板樣狀態去面對工作。牙科在招聘新員工時，諧矛新員工與老員工在經驗和理念等方面會有所不同，盾頻可能會發生沖突。出牙由于洗牙的科老工作比較繁瑣，且收益不是牙科特別高。所以老員工可能會對洗牙的氛圍工作有所推脫。牙科老板要學會調動老員工工作的不和板樣積極性，也要學會。諧矛調節好老員工與新員工之間的盾頻關系。讓他們能夠和諧共存，出牙共同發展，科老推動牙科的牙科進步與發展。牙科老板可以學會以下四點，讓牙科擁有更好的工作氛圍和更友善的同事關系。

　　第一，調動員工積極性。

　　老員工不愿意洗牙，是因為洗牙的工作繁瑣且收益率低，要改變這一情況，就要改變老員工的想法。在客戶洗牙的過程中，牙科員工可以發現客戶其他的口腔問題，在這一方面老員工更有經驗，更易發現客戶的需求，也更容易讓客戶在牙科進行其他消費。讓老員工在洗牙的過程中發現客戶更多的需求就可以得到更多的收益，這樣老員工就會更愿意從事洗牙的工作。調動老員工的工作積極性也可以讓牙科的氛圍更積極，可以影響新員工，讓新員工的積極性也得到提高。

　　第二，提高標準。

　　老員工是工作的時間比較長的員工，有一定的工作經驗，做過很多洗牙的工作。洗牙的工作標準太低，會讓老員工覺得這項工作不重要，沒有難度，老員工會輕視這項工作，不愿意去做洗牙的工作。提高洗牙的工作標準可以讓老員工更加重視這項工作，也可以積累更多新的經驗，會讓老員工的技術得到提高。老員工發現在從事這項工作中自己可以學習和提升很多，那么他就會更加愿意從事這份工作。所以，提高工作標準是調動老員工積極性的一個方法。

　　第三，既給現在又給未來。

　　牙科老板想讓員工工作更有積極性，就既要讓他們現在所做的工作得到了應有的報酬，又要讓他們能夠看到未來良好的發展前景。所以牙科老板對于員工現在的工作應該制定明確的獎懲制度和薪酬政策，要讓員工的付出有所回報。還要對員工未來的工作以及發展方向有所安排，讓員工認為自己的工作未來可期，這樣就會讓員工更加積極努力地學習和投入工作。可以提高員工的積極性，讓牙科具備更良好的氛圍。

　　第四，新老員工利益相聯。

　　牙科的新員工跟老員工之間發生矛盾，主要是因為新老員工之間的利益可能會有所沖突。讓新老員工成為利益共同體，這個問題就迎刃而解了。