面對復雜嚴峻的協同鋼鐵市場形勢，龍鋼公司檢驗計量中心用心探索，發力以奮發有為的高效狀態，協同發力，驅動精耕細作責任田，降本建立常態化降本機制，增效持續深挖降本增效潛能，協同助力企業高質量發展邁出鏗鏘有力的發力步伐。

 

上緊“責任螺絲” 上下聯動增強“推動力”

 

面對鋼鐵寒冬，高效該單位加強形勢任務教育，驅動引導員工牢固樹立過“緊日子”思想。降本通過制定《降本增效管控措施》《物資分級考核辦法》，增效各作業區負責人為第一責任人，協同全員積極提報打硬仗指標清單，發力分解落實各專業成本考核指標，高效動態掌握各類物資消耗情況，構建降本增效長效機制；通過周分析、月考核、督查督辦等閉合管理機制，推動各項制度落實，著力構建“橫向到機關科室，縱向到各基層班組”的精細化管理體系，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實、齊抓共管、整體聯動的干事氛圍。

 

同時，緊盯公司噸鋼成本再降100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務，圍繞影響和制約生產經營效益提升的短板問題，深推450m2燒結機在線取樣系統診斷項目、成功開發廢鋼微量元素分析方法、提升能源計量防作弊能力、鋼材時效性軟件開發等一系列精細化成本管控項目措施，穩產能、降成本、提效益，助推降本增效。

 

壓緊“降本鏈條” 精打細算增強“內驅力”

 

一臺上千元的打印機，花幾十或上百元更換損壞配件就能完好如初；一臺上萬元的設備舊零件，有時接好斷線就能繼續運轉……該單位本著節支等同增收，自主維修就是創效的理念，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，面向員工征集修舊“金點子”，引導員工挖掘舊物資“含金量”，深度挖掘各項設備、物資材料的利用率和復用率，把節約挖潛的觸角延伸到崗位每名員工，從源頭上做實做細修舊利廢工作。同時，加強物資修舊利廢管理，完善修舊利廢項目評審機制，引導員工圍繞公司生產經營目標，從小處著眼、細處入手，立足崗位和工作實際，秉承“能修復的不投入新品、能自制的不采購、能自修的絕不外修”的原則，不斷挖掘廢舊物資剩余價值。11月份，該單位通過自主維修節約費用4.6萬元。

 

固緊“檢計發條” 智慧引擎增強“滲透力”

 

創新是企業發展的第一動力。該單位充分發揮業務骨干在科技創新中的主力軍作用，始終把提供快速、精準的檢驗計量數據作為服務生產一線的“風向標”和“晴雨表”，從工藝設計、設備性能、技術改造等方面入手，持續開展創新創效活動。成功開發《1#、3#軌道衡遠程計量控制系統應用》，實現計量數據采集、傳輸及錄入全過程自動化取代人工計量；開發《ICP試樣微波消解儀的研究與應用》，能夠快速、高效解決難溶試樣消解問題，節約試樣溶解時間，提高試樣分析及時性和準確性；開發《鋼筋混凝土用熱軋鋼筋人造氣氛腐蝕試驗方法開發應用》，實現在一天內確定并及時提供檢驗依據，對新工藝新產品鋼筋耐腐蝕性進行調整確認，為軋鋼生產工藝改進提供參考。據統計，今年以來，該單位共完成技術進步項目16項，四新項目4項，科研項目3項，積極尋找檢驗計量專業創新的突破口，用實際行動打造企業發展“硬實力”。（檢驗計量中心 段玲琴）