第1步：明確需要授權(quán)的成平工作內(nèi)容；
第2步：尋找與該工作內(nèi)容相匹配的人才；
第3步：與相關(guān)人員進行溝通；
第4步：為被授權(quán)人提供輔導(dǎo)，并幫助被授權(quán)人解決執(zhí)行的凡領(lǐng)過程中遇到的問題；
第5步：跟蹤被授權(quán)人的實際工作進度，回顧與監(jiān)督。導(dǎo)力
●以培養(yǎng)員工能力為主要目的淺談的授權(quán)，強調(diào)的醫(yī)院是通過培養(yǎng)員工，使員工具備特定能力，管理完成未來的授權(quán)特定任務(wù)，也是成平一種激勵的手段。授權(quán)一般包括7個步驟：
第1步：根據(jù)醫(yī)院的凡領(lǐng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定要達成的導(dǎo)力目標(biāo)職位；
第2步：針對目標(biāo)職位，分析該職位所需具備的淺談能力；
第3步：分析實現(xiàn)該能力的途徑；
第4步：尋找能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)能力所匹配的人才；
第5步：與相關(guān)人員進行溝通，達成共識；
第6步：為被授權(quán)人提供輔導(dǎo)；
第7步：跟蹤被授權(quán)人的醫(yī)院實際工作進度，回顧與監(jiān)督。管理
實際上，授權(quán)授權(quán)是成平管理者常掛嘴邊的詞，要讓管理更高效，授權(quán)是管理者最有效的武器之一，讓我們一起探討下授權(quán)的好處。
1：管理者可以把一部分工作分擔(dān)出去，減輕工作壓力，可以把更多的精力放在那些能創(chuàng)造更大價值的事情上。
2：可以讓員工學(xué)著承擔(dān)更多的壓力以及責(zé)任，當(dāng)一個人身上有了責(zé)任，他將會成長得更快。
在就醫(yī)時患者偶爾會產(chǎn)生不愉快，患者會大聲說叫“你們領(lǐng)導(dǎo)來”，為什么員工不敢處理？他不敢去做，他害怕承擔(dān)責(zé)任，歸根究底就是員工沒有權(quán)利。員工沒有權(quán)利，遇到事情他就只會往外推。
3：授權(quán)可以增加員工的凝聚力，減少員工的流失。
海底撈的授權(quán)管理，在就餐時一定體驗過。張勇曾經(jīng)說過，基于對每一個員工充分的信任，他把權(quán)利給到每一個人。如此信任員工，員工又怎會不死心塌地地跟隨？因此，海底撈的員工流失率非常低。
在海底撈，副總、財務(wù)總監(jiān)和大區(qū)經(jīng)理有100萬元以下開支的簽字權(quán)，大宗采購部長、工程部長和小區(qū)經(jīng)理有30萬元的審批權(quán)，店長則有3萬元以下的簽字權(quán)。
而海底撈的一線員工擁有免單權(quán)，他們只要認為有必要，就可以給顧客免費送一些菜，甚至有權(quán)免掉一餐的費用。
對于海底撈敢這樣授權(quán)，董事長張勇是這樣解釋，“如果親姐妹代你去買菜，你還會派人跟著監(jiān)督嗎？當(dāng)然不會”。
為什么張勇不怕員工假公濟私？因為他認為大多數(shù)人是有道德自律的，所以濫用權(quán)力的是少數(shù)，在加上監(jiān)控得法，濫用的人就更少。
當(dāng)授權(quán)利大于弊，大多數(shù)員工就會感到信任，受到激勵，工作會更努力。
對員工的待遇讓他們有了家的感覺，一個熱愛工作的員工會更誠實，這樣濫用權(quán)力的員工自然就少。
做好授權(quán)管理一定是激勵為主，監(jiān)控為輔，這樣才能讓大部分員工感到被信任。人被信任了，管理就會事半功倍。
授權(quán)體系建立起來以后，醫(yī)院的組織凝聚力提升，醫(yī)護人員的執(zhí)行力增強，最終的臨床醫(yī)療護理質(zhì)量得到全面提升。
醫(yī)院管理中獨有的管理不能復(fù)制，或者說難以復(fù)制，那就是授權(quán)管理。
來源：惠華學(xué)院訂閱號
