如今的提高醫院可以說，已經擁有了現代化醫院的執行展基礎設施和設備，理應發揮出現代化醫院該有的力醫職能和效果。
但是得成，事實上，功的關鍵大多數醫院還是提高不具備或不能發揮出該有的職能和效果，沒有給大眾帶來良好的執行展醫療服務。
那么，力醫是得成什么導致出現這樣的情況出現呢？
在此，為大家做出了以下分析：
執行力，功的關鍵就個人而言，提高就是執行展把想干的事干成功的能力；對于一個單位,則是將長期戰略一步步落到實處的能力。
執行力是力醫醫院成功發展的一個必要條件，醫院的得成成功離不開好的執行力，當醫院的功的關鍵戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
大多數醫院造成執行力不足的原因有這幾點：
一是醫院管理者沒有持續地跟進。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查,或檢查工作時前緊后松,跟進不力。
二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過程中，業務流程過于繁瑣，形式的東西增多，注重形式、遠離了患者和職工。
四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好；二是員工創造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些業務模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始；
四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是人事問題。缺乏有效的領導能力，產生不利于醫院發展的文化，應對醫療糾紛普遍偏向患者，導致職工敬業度不足。
提高醫院執行力的幾點建議：
一、嚴謹的計劃
醫院領導者在制定醫院的實施計劃時，應該注重可行性與針對性。這里的可行性與針對性是指：
根據醫院的具體情況制定本院的實施計劃，醫院領導者在制定實施計劃時，前期應該進行大量的調查，通過分析量化調查的數據，得到一定程度的可行性報告，這樣才能避免制定的實施計劃不符合醫院的發展，或者是避免計劃的設計沒能解決醫院的實際問題。
而且，醫院的管理者在制定實施計劃時，應該集思廣益。
通過召開職工大會、計劃實施大會等，通過了解職工具體的工作情況和科室的運轉情況制定實施計劃，這樣才能確保做到對癥下藥，確保實施計劃在本院可以得到有效的實施，
二、做到知人善任
執行的關鍵問題，實際上是人的問題，因為最終是人在執行醫院的策略。找到合適的執行人，并發揮其潛能對醫院來講至關重要，對職工則是一種綜合能力的檢驗。
職工的執行力目前已經成為了影響單位發展的重要因素。
實際上每個人對執行力的概念都有不同的感受和體會，可能大部分人對于“員工沒有按照自己的想法去做事”就是執行力不好，其實也并不盡然。
因為每個人的崗位不同，工作性質不同,工作內容不同,而在執行的過程中因為工作的難度、時間的要求可能都有所不同，其產生的效益和最終結果、目的也不同，而且有時還需要和別的部門和本部門的其他同事溝通、協調和配合。
因此，執行力并不是一個簡單的概念，它是一個系統化的概念，要通過協調很多具體的、實際的工作才能構成執行力。
任何一個單位都不能簡單的去創造執行力，而應該在實際工作中經過不斷探索和總結，從而形成一套科學的系統的執行力管理體系。
三、進行有效溝通
在醫院的具體實施過程中，醫院領導者應該加強與職工溝通，得到反饋之后對實施方案進行調整或改善。
這樣做的好處有兩點：
一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到醫院發展的前途和方向,為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的單位，它在一定程度會過濾員工的不正當的思想和行為，有利于員工的團結。
二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結。
通過與職工進行有效溝通，即加強了職工與職工之間的團結，也拉近了領導與職工之間的距離。有利于打造出一個凝聚的團隊，確保了醫院的實施方案得到有效的實施。
總之，醫院的執行力不僅是需要一個完美的計劃，還需要所有人的共同努力，這樣才能讓醫院的制度和實施方案得到有效的執行和體現。
既能達到打造出高度凝聚的團隊的目的，又能達到保障醫院的長期發展目的。
