為了將庫存調整到必需的控制庫存數量，就需求對“進”做約束，貨方而操控“進”的控制庫存即是進貨。要進貨就要訂貨，貨方也即是控制庫存說，要想操控庫存，貨方就有必要精確地應用訂貨辦法。控制庫存所以說，貨方庫存辦理辦法的控制庫存中間其實就在于訂貨辦法。
訂貨辦法，貨方依據訂貨機遇與訂貨數量的控制庫存組合，能夠分為幾種不一樣的貨方訂貨辦法。所謂定期性的控制庫存，是貨方指一個月或一周訂貨一次；而不定期則是指每逢必需時才會訂貨的辦法。另一方面，控制庫存依據訂貨量分為每次均訂貨固定數量的定量訂貨辦法和只訂貨必需數量的不定量訂貨辦法。因而就呈現了兩種需求評論的訂貨辦法，分別為定期不定量訂貨辦法和不定期定量訂貨辦法。別的，定期定量的訂貨辦法，通常需求所運用的量有必要保持穩定，所以～般來說不常用。而至于不定期不定量，由所以在必要的時辰訂貨必要的數量，所以不存在庫存辦理，故在此不作為評論目標。
   訂貨方式可根據品種的特性來區分應用
   定期不定量的訂貨辦法，是為了讓制作公司及工廠出產運作而定期訂貨的辦法。若是銷售商需求定期訂貨時，也采納這種辦法。 訂貨量需求每次估量必需的數量。所謂必需的數量是指估量的消費量，或許預訂的銷售量以及出產量。決議訂貨量時，通常要小心翼翼地進行猜測估量。因而，這種辦法通常多適用于價錢高的種類以及數量大的種類。
另一方面，不定期定量的訂貨辦法則是決議好規范，機械性地訂貨決議好的數量。因而，每次均不太需求人力的判別而能夠自動地訂貨很多的種類，所以能夠說是簡潔化的辦法。 可是，規范有必要慎重地決議。